Arama Sonuçları

Nebim ile gerçekleştirdiğimiz altyapı çalışmaları kontrol ve takip mekanizmamızın itici gücünü oluşturuyor." KOTON Başarı Hikayesi Koton Yönetim Kurulu Başkan Yardımcısı Gülden Yılmaz ve Koton Yönetim Kurulu Başkanı Yılmaz Yılmaz : "Nebim ile gerçekleştirdiğimiz altyapı çalışmaları kontrol ve takip mekanizmamızın itici gücünü oluşturuyor." 1988 yılında Kuzguncuk'ta küçük bir butik olarak işe başlayan, bugün 24 ülkede, 222 mağazası bulunan Koton, hem Türkiye, hem de dünyada büyük bir hızla büyüyor. Müşterilerinize yıl içerisinde çok yüksek adetlerde koleksiyon ve model sunan ve Türkiye'de 150'nin üzerinde, yurtdışında 60'ın üzerinde mağazası bulunan Koton Yönetim Kurulu Başkanı Yılmaz Yılmaz ve Başkan Yardımcısı Gülden Yılmaz, bu kadar büyük bir operasyonu Nebim sayesinde nasıl yönettiklerini, mağazalar arası kontrolü ve takibi nasıl sağladıklarını anlattı. 1988 yılında Kuzguncuk'ta açtığınız küçük bir butik ile başlayan Koton markasının hayranlık uyandırıcı bir gelişimi oldu. Bu süreci sizden dinleyebilir miyiz? Koton'un ticari hayatı, Kuzguncuk'ta açtığımız ilk mağaza ile başladı. Önceleri ben mağazada direk satış ile ilgileniyordum, eşim de hafta sonları satın almada yardımcı oluyordu. Onun ordudan ayrılması ve beraber çalışmaya başlamamızdan sonra işimiz hızla büyüdü. 1995 yılında tasarım bölümünü kurduk. 1996 yılında, Münih'te ilk yurtdışı toptan satış mağazamızı faaliyete geçirdik. Bir yıl sonra da Koton konsepti ile ilk mağazamızı İstanbul Profilo Alışveriş Merkezi'nde açtık. Daha sonraki yıllarda kendi mağazalarımızın yanı sıra franchise sistemi ile Türkiye'de ve dünyada geniş bir mağaza zinciri oluşturduk. Şu anda Türkiye'de 160, Libya, Romanya, Libya, Slovakya, Dubai ve Bulgaristan gibi dünyanın önemli noktalarında 62 mağaza ve satış noktası ile müşterilerimizle buluşmaya devam ediyoruz. Her zaman modayı makul fiyatla satan, ürün gamını sürekli genişleten bir Koton'dan söz etmek mümkün. Koton olarak müşteri profilinizi nasıl tanımlıyorsunuz ve Koton'u hazır giyim sektöründe nasıl konumlandırıyorsunuz? Koton'un müşteri profili gençler ve genç profesyonellerden oluşuyor. Bizim müşterilerimiz modayı takip ediyor, trendi giyinmeyi seviyor ve uygun fiyatı tercih ediyor. Ancak son 10 yılda gerek dünya çapında, gerek Türkiye'de yaşanan krizler tüketici profilinin değişmesine neden oldu. Tüketiciler lüks ürünleri tercih etmeme, zorunlu tüketim ürünlerinde ise farklı marka ve kalitede ürünleri tercih etme yönüne gittiler. Koton tüketicinin değişen bu eğilimlerini önceden algılayarak, satışlarını ve müşteri portföyünü büyük ölçüde arttırdı. Koton, geniş müşteri profili, inovatif projeleri, modanın öncüsü uygun fiyatlı ürünleri ile Türkiye ve dünyada hızlı-moda kategorisinin en önemli oyuncuları arasında yer alıyor. Büyük hazır giyim markalarının bile dikkatini çekecek bir noktadasınız. Koton'un yurt dışında açtığı mağazalarda; H&M, Zara, Mango gibi hızlı moda firmaları ile nasıl rekabet ediyorsunuz? Biz Koton olarak 15 senedir ihracat yapmaktayız. 24 ülkede, 222 mağazamız bulunuyor ve bu rakam hem Türkiye, hem de dünyada büyük bir hızla artıyor. Bizim mağaza açtığımız ülkelerde, büyük çoğunlukla talep o ülkeden geliyor, AVM'lerinde veya alışveriş destinasyonlarında Koton mağazası bulundurmak için 6 ay kira almamayı öneren talepler bile alıyoruz. Koton, bugün artık öyle bir noktaya geldi ki bulunduğu lokasyonlarda trafik yaratıyor. Müşterilerinize yıl içerisinde çok yüksek adetlerde koleksiyon ve model sunuyorsunuz. Türkiye'de 150'nin üzerinde, yurtdışında 60'ın üzerinde mağazanız olduğunu düşünürsek, bu kadar büyük bir operasyonu nasıl yönetiyorsunuz? Mağazalar arası kontrolü ve takibi nasıl sağlıyorsunuz? Koton'un kemikleşmiş ve tecrübeli bir kadro yapısı var. Geçmişten bugüne kadar büyümenin içinde olan ve yarına yönelik büyüme hedeflerini benimsemiş bir kadro başarıda büyük pay sahibi. İhtiyaçların paralelinde Nebim ile birlikte yapılan iyileştirmeler ve altyapı çalışmaları da kontrol ve takip mekanizmasının itici gücünü oluşturuyor. Koton'un yurtiçi ve yurtdışı mağazacılık organizasyonu mevcut ve gelecekteki yatırımların yönetimi konularında, dinamik bir yaklaşımla yapılanmasını yeniliyor ve geliştiriyor. Bu sayede büyüme sürecinde rekabet avantajımızı koruyabiliyoruz. Son günlerin en çok tartışılan konularından biri olan Euro'nun değer kaybetmesi ve Türk Lirası'nın değer kazanması konusunda siz neler söyleyebilirsiniz? Bunun Koton'a yansımalarını nasıl değerlendiriyorsunuz? Son dönemde Euro'nun değer kaybetmesi, TL'nin Euro'ya karşı değerli hale gelmesi kısa vadede pahalılaşma şeklinde görülse de, ülkeler bazında ele aldığımız fiyat ve ürün yönetimi stratejimiz çok fazla etkilenmemizi sağladı. Bulunduğumuz pazarlarda yaygınlaşarak, pazardan almamız gereken paya ulaşıp bu tür geçici olabilecek şoklardan kurtulmaya çalışıyoruz. Müşteri ihtiyaçlarına, ürün ve fiyat dengelerine dikkat ederek bu tür ortamlardan güçlenerek çıkmak mümkündür. Yılmaz Bey, daha önceki görüşmelerimizde birçok kez Wal-Mart'tan başarı örnekleri verdiniz. Wal-Mart olsun, başka örnekler olsun, hazır giyim sektörünün en başarılı liderlerlerinden biri olarak, diğer Nebim kullanıcıları ile paylaşmak isteyeceğiniz best practice'ler var mıdır? Hazırgiyimin Wall-Mart ı olmak en önemli hedefimiz. Bunun yanında kriz dönemlerinden dahi başarı ile çıkan H&M, Zara gibi firmaları da örnek gösterebiliriz. 2010'un ikinci yarısından beklentileriniz neler? Yeni yatırımlar açısından kendinize nasıl bir rota çıkarıyorsunuz? 2010 yılı ve sonrasında hedeflediğimiz pazarlar arasında yine bizim müşteri profilimize uygun olan ve marka değerimize katkıda bulunacak, bizlere coğrafi ve iklimsel olarak yakın bulunan; Kuzey Afrika Ülkeleri, Ortadoğu, Orta Asya ve Doğu ve Batı Avrupa ülkeleri üzerinde odaklanmayı planlıyoruz. Koton mağazalarında müşterilerimizi daima şaşırtmaya devam edeceğiz. 2010 sonuna kadar yurtiçinde 20, yurtdışında ise 15 mağaza, yani toplamda 35 mağaza açmayı hedefliyoruz.

Toptan müşterilerinizin ödemelerini kredi kartı ile online olarak alın. Toptan müşterilerinizden kredi kartı ile online olarak ödeme alabilirsiniz. Müşterilerinizden bakiyesi olmasa da ön ödeme olarak ödeme alabilir, müşterileriniz için oluşturacağınız portalden ödeme almanın yanı sıra bakiye ve ekstrelerini raporlamalarını sağlayabilirsiniz. FİNTEK.Bankacılık yazılımı Toptan Müşteri Online Ödeme Toptan müşterilerinizin ödemelerini kredi kartı ile online olarak alın. Toptan müşterilerinizden kredi kartı ile online olarak ödeme alabilirsiniz. Müşterilerinizden bakiyesi olmasa da ön ödeme olarak ödeme alabilir, müşterileriniz için oluşturacağınız portalden ödeme almanın yanı sıra bakiye ve ekstrelerini raporlamalarını sağlayabilirsiniz. Daha önceden kullandığınız sanal poslarınızı toptan tahsilatlarınız için de kullanabilirsiniz. Toptan Müşteri Online Ödeme İş Akışı Toptan müşteri online ödeme parametrelerini düzenleyerek bakiye / ekstre form ve ödeme alınacak para birimi tanımlamaları yapabilirsiniz. Toptan müşteri kartı üzerinde ödeme yapacak firma yetkilisi için yetki tanımlaması yapabilirsiniz. Toptan müşteri kartı üzerinde tanımlanan ödeme yapacak yetkili kişi online ödeme kullanıcısı olarak atayabilirsiniz. Toptan Müşteri Online Ödeme Toptan müşteri online ödeme ekranı ile müşteriler güncel borç tutarlarını görerek online ödeme yapabilirler. Ekstre raporu ile eskiye dönük tarih bazlı ödemelerinin kontrolünü yapabilir ve bakiye raporu ile son bakiyesinin ne olduğunu görebilirler.

Olgarlar Nebim V3 ERP kullanan bir spor malzemeleri ve aktif spor giyim perakende zinciridir. Olgarlar Başarı Hikayesi Olgarlar Yönetim Kurulu Başkan Yardımcısı, Orkun Olgar: “Hızlı ve sonuç odaklı raporlar alabilme hedefimize Nebim V3 ERP sayesinde ulaştık.” Olgarlar olarak hızla büyüyen ve gelişen yapımıza doğru orantılı bir şekilde ERP programına geçmemiz gerekti. Bu noktada hızlı ve sonuç odaklı raporlar öncelikli ihtiyacımızdı. Bu ihtiyacımıza cevap verebildiğini gördüğümüz Nebim V3 ERP’yi tercih ettik. Nebim V3 ile birlikte öncesinde yapamadığımız bir çok esnekliğe entegre bir yapıda kavuşmuş olduk. Bu anlamda Nebim V3’ün katkılarını maddeler halinde sıralarsak; Nebim V3 POS’da mağazalarımızda birden çok kampanyayı aynı anda uygulayabilmeye başladık. Dünyanın lider spor markaları arasında yer alan SPX’in kuruluş hikayesinden bahseder misiniz? 1989 yılında kurulan SPX, o günlerde Sport Point ismi ile faaliyet göstermeye başladı. Amaç sadece takım sporlarına yoğunlaşmış spor mağazacılığından, farklı bir perakende kültürü geliştirmek ve özellikle kış sporları ve raket sporlarında uzmanlaşmaktı. Spor sevgisi ile açılan bu ilk mağaza ileride sadece Türkiye’nin değil dünyanın örnek gösterdiği uzmanlık mağazaları zinciri olacaktı. Yıllar geçtikçe Sport Point kendini geliştirmeye, yeni ürünler eklemeye ve takım sporlarını bünyesinden tamamen çıkarmaya başladı. İşte bu yıllarda isminin sonuna Extreme kelimesini ekledi ve Sport Point Extreme logosunu taşımaya başladı. Artık amaç belliydi ; sadece ekstreme ve alternatif sporlarda uzmanlaşmak. Yeni mağazalar açılmaya başladı, 1994 yılında Akatlar açıldı ve bu mağaza Akmerkez’in açılması ile kısa sürede AVM içine taşındı. Yıllar içerisinde SPX yeni mağazalar ile büyümeye devam etti. Bu 25 yıl zarfında bir çok yeniliği Türkiye pazarına sundu. 1997 yılında Bağdat caddesi ve Kızıltoprak da açılan SPX mağazaları, Rossignol International tarafından Avrupa’nın en iyi kış uzmanlık mağazası seçildi ve resimleri tüm Avrupa kayak sektörüne örnek olması amacı ile dağıtıldı. Nebim ile tanışmanız nasıl gerçekleşti? 2003 yılında artık düzenli ve sistemli bir yapıya geçmek istememizle birlikte program arayışımız başladı. Bu süreçte en iyiyi aramakta idik. Özellikle mağazacılık tarafında ciddi sektör tecrübesi olan Nebim ile yollarımız kesişti. Grup olarak 2003 yılından itibaren Nebim Winner kullanıcısıyız. Nebim ile olan iş birliğimizi büyümemiz ile de doğru orantılı olarak bir üst versiyon olan Nebim V3 ERP’ye taşıdık. ERP projelerinde şirket alt yapısını bilen doğru bir kadro ile çalışmak önemlidir. Bu anlamda Nebim ile çalışmanın avantajlarını hem geçiş sürecinde hem de uygulama sürecinde yaşadık. Diğer grup firmalarımızı da önümüzdeki dönemlerde Nebim V3’e taşımayı hedefliyoruz. Nebim V3 ERP’yi tercih etme nedenleriniz ve Nebim V3 ERP’nin iş süreçlerinize olan katkılarından bahseder misiniz? Bir önceki soruda da bahsetmiş olduğum gibi Olgarlar olarak hızla büyüyen ve gelişen yapımıza doğru orantılı bir şekilde ERP programına geçmemiz gerekti. Bu noktada hızlı ve sonuç odaklı raporlar öncelikli ihtiyacımızdı. Bu ihtiyacımıza cevap verebildiğini gördüğümüz Nebim V3 ERP’yi tercih ettik. Nebim V3 ile birlikte öncesinde yapamadığımız bir çok esnekliğe entegre bir yapıda kavuşmuş olduk. Bu anlamda Nebim V3’ün katkılarını maddeler halinde sıralarsak; Nebim V3 POS’da mağazalarımızda birden çok kampanyayı aynı anda uygulayabilmeye başladık. Ürün yönetimindeki geliştirmeler sayesinde, renk kodu ve size yapısının sınırsız tanımlanabilmesi ve birçok ek özellik ile rapoarlarda istediğimiz detaylara ulaşabilir hale geldik. İthalat ve ihracat dosya takiplerine bağlı hareketler kolaylıkla takip edebilir ve özellikle ithalat masraflarını ilgili dosyaya otomatik yedirerek maliye düzenlemelerini daha kolay yapabilir hale geldik. Banka modülü sayesinde bankalarla olan iş düreçlerimizi sistem üzerinde daha verimli takip edebilir hale geldik. Nebim V3’ün İş ortağı yapısı sayesinde bayi ve franchiselarımızı aynı sistem üzerinde daha kolay yönetebilir hale geldik. Firma olarak gelecek planlarınız nelerdir? Önümüzde ki 3 yıllık stratejik planımıza göre mağazacılık tarafında hızlı bir büyüme planımız bulunmaktadır. SPX, Quiksilver, ve Vault mağazalarımızı bir çok nokta da görüyor olacaksınız.

uzmanlık alanlarımızla işinize kolayca yön verin. nebim v3 erp uyarlama, kadın giyim, erkek giyim, çocuk giyim, por giyim, denim, iç giyim, ayakkabı, optik sektörü, üretim sektörü, mobilya, züccaciye, ev tekstili, kırtasiye, elektronik, kitapevi, Halı sektörü uzmanlığı Uzmanlık Alanlarımız ve Danışmanlıklar Stratejik Planlama Stratejik Perakende Yönetimi Yönetim Danışmanlığı Marka Yönetimi Süreç Yönetimi Kurumsal Kimlik Uygulamaları İş Zekası Uygulamaları Maliyetlendirme, Muhasebe Muhasebe E - Devlet Uygulamaları(E-Devlet, E-Fatura, E-Arşiv)

BAŞARI HİKAYESİ, REFERANS, AKSESUAR, PEAKENDE TOPTAN So Chic Başarı Hikayesi Hakan Sezgin, Sezgin Group Yönetim Kurulu Başkanı: "Nebim sayesinde müşterilerimiz ile sağlıklı ve verimli iletişim kurmaya başladık." Mücevherat ve aksesuar sektörünün lider markalarından Sezgin Group firması Yönetim Kurulu Başkanı Hakan Sezgin, Nebim çözümlerine geçiş sürecini ve bu süreç sonrası sistemlerinde ki olumlu değişimleri ve yakaladıkları avantajları bizlerle paylaştı. Nebim ile birlikte daha düzenli, hızlı ve sağlıklı bir yapıya kavuştuklarını belirten Sezgin, Nebim çözümlerini uygulamaya başlarken kendi içlerinde belirledikleri hedeflere gelinen nokta itibari ile fazlasıyla ulaştıklarını belirtti. So Chic tarihçesi ve vizyonundan bahseder misiniz? 60 yıla yakın bir süredir mücevherat ve aksesuar sektöründe faaliyet gösteren Sezgin Group gerek yerli üretici kimliği, gerek ihracat ve ithalat faaliyetleri gerekse perakende alanındaki Türkiye'de ilk ve tek konsept çalışmaları ile sektörün önde gelen kurumlarındandır. Sezgin Group'a yönelik ilk ve önemli adım Çemberlitaş'ta ki gümüş takı imalathanesi ile atılmıştır. Artan müşteri talebi karşısında daha geniş ürün yelpazesine yönelik üretim için İstanbul Avcılar' da ki modern bir alana taşınmıştır. Sezgin Group bünyesinde; Sezgin Jewels, So Chic, Fix Silver, Moj, Sezgin Saat ve Rosy Diamond markaları bulunmaktadır. Sezgin Jewels, gümüş takı üretimi ve ihracatı yaparken aynı zamanda dünyaca ünlü saat takı markalarının Türkiye distribütörüdür. Nebim'e geçiş sürecinizden ve Nebim'in So Chic'e sağladığı faydalardan bahseder misiniz? Nebim öncesinde stoklarımızı doğru bir şekilde takip edemiyorduk. CRM datası oluşturulamayan merkez kullanıcıları perakende satışları göremiyor ve gerekli takibi yapamıyordu. Nebim'e geçişimiz ile birlikte bu işlemlerin hepsini düzenli ve sağlıklı olarak gerçekleştirmeye başladık. Müşterilerimizi tekrar mağazalarımıza yönlendirme konusunda bize yön gösteren Nebim Müşteri İlişkileri Yönetimi uygulaması sayesinde müşterilerimiz ile iletişim kurmaya başladık. Nebim Halojen iş zekası uygulaması ile daha sağlıklı satış ve stok raporlarına ulaştık. Tüm bu süreç içerisinde aldığımız detaylı raporlar sonucunda daha sağlıklı kararlar alabildik ve bu sayede hız ve verimimizi artırmış olduk. Nebim'den önce kampanyalarımızı yürütmek konusunda da pek çok sıkıntımız vardı. Bu noktada da Nebim'in mağazacılık çözümlerinden faydalandık. Nebim online mağaza uygulaması ile satışları anlık olarak görebiliyor ve promosyonları daha aktif halde yapabiliyoruz. Perakende satış promosyon uygulaması ile birlikte müşterilerimize müşteri sadakat kartları vererek müşterilere farklı parametrelerde para puan kazandırabiliyoruz ve müşterilerimiz bu puanları arzu ettikleri alışverişte kullanabiliyorlar. Nebim sayesinde anlık promosyonlar tanımlayabiliyoruz ve bu da firmamıza çeviklik kazandırıyor. Nebim'i uygulamaya başlarken belirlediğiniz hedefleriniz nelerdi? Perakende sektöründe mevcut mağazalarımızın satışlarının ve stok planlamasının doğru olarak takibini yapmak ve alınacak raporlarla gerçekçi planlamalar oluşturulması ile iş süreçlerimizi daha hızlı ve doğru bir şekilde takip edebilmek hedeflerimiz arasındaydı. Ve bu hedeflerimize fazlasıyla ulaştığımızı düşünüyoruz. Nebim'i uygulamaya başlarken belirlediğimiz hedeflerimiz içerisinde özellikle kampanya yönetimi, para puan uygulamaları ve satış yönetimi konuları vardı. Tüm bu hedeflerimize de Nebim'le ulaştığımızı söyleyebiliriz. Nebim'in geliştirdiği pek çok uygulama sayesinde daha hızlı ve sağlıklı geri dönüşler alabiliyor ve stratejilerimizi daha net belirleyebiliyoruz. So Chic olarak önümüzdeki dönemlerde yurtiçi ve yurtdışı büyüme planlarınız hakkında bilgi verebilir misiniz? 2010 yılı içerisinde 20 yeni mağaza açmayı planlıyoruz. Ekonomik iyileşme daha da artacağını öngördüğümüzde bu sayıyı 30 a çıkarabiliriz diye düşünüyoruz. İngiltere ve Hollanda'da birer, Kıbrıs'ta ise 3 adet mağazamız var. Azerbaycan'da mağaza açmak hedeflerimiz arasında. Görüşme yaptığımız ülkeler arasında Rusya, Ukrayna, Romanya, Bulgaristan ve Yunanistan'da mevcut.

Nebim V3 ile mağazaların cirolarını anlık olarak takip edebiliyor ve mağaza giderlerini daha kolay yönetebiliyoruz. Ecco Başarı Hikayesi ECCO Türkiye Genel Müdürü Deniz Necati Erda: “Nebim V3 ile mağazaların cirolarını anlık olarak takip edebiliyor ve mağaza giderlerini daha kolay yönetebiliyoruz." Nebim’i tercih etmemizde; Türkiye’de perakende sektöründe birçok lider firma ile işbirliğinde olması ve ECCO öncesi Nebim yazılımlarını tecrübe etmiş olmamızın da etkisi büyük. Sektör tecrübesi ve Nebim V3 ERP programının ihtiyaçlarımızı karşılayabilme oranı konusunda tahminlerimizin üzerinde olması da tercihimizde çok etkili. İnovatif konfor ayakkabılarda dünya lideri bir firma olan ECCO markasının hikayesini bizimle paylaşabilir misiniz? İlk iki mono-brand mağazasını geçtiğimiz yıl mart ayında İstanbul'da açan ve planladığı gibi 5 mağaza ile Türkiye pazarına başarılı bir giriş yapan 1963 yılında Danimarka'da kurulan ECCO ayakkabı ve deride bir dünya devi. ECCO, dünyada tabakhane, fabrika ve mağazalarıyla her aşamasını kendisi kuran ve yöneten az sayıdaki büyük ayakkabı üreticilerinden biri olarak dikkat çekiyor. Genel Merkezi Danimarka'da bulunan ECCO, bir aile şirketi ve halen Kasprzak Toosbuy ailesinin yönetiminde faaliyetlerini sürdürüyor. Yılda dünya çapında 21 milyon çiftten fazla ayakkabı satan ECCO, Türkiye pazarına ayrı bir önem veriyor. ECCO, dünyada ayakkabı üretiminin her aşamasına sahip olan ve kontrol eden tek ayakkabı firması olarak diğerlerinden farklılaşıyor. ECCO üstün kalitesi ve yenilikçi teknolojisiyle gurur duyuyor ve bu kalitenin müşteriye yansıması için çaba harcıyor. ECCO markası dünyanın her yerinde stil ve rahatlığı temsil ediyor ve başarısını "ayakkabı ayağı takip etmeli" sloganıyla tanımlıyor. ECCO başarılı üretimini, "ayağın ayakkabıyı şekillendirmesindense, ayakkabı ayağı tamamlamalı" felsefesiyle sürdürüyor. ECCO; dünya çapında sahip olduğu 5 üretim tesisi ve 1.200'den fazla mono-brand satış mağazası, 15.000'inüzerinde satış noktası ile dünyanın ikinci en büyük ayakkabı üreticisi konumunda bulunuyor. Danimarkalı ECCO, tüm dünyada mağaza sayısını 2,989'a yükseltmiş ve böylece satış noktalarının sayısını 90 ülkede 15,000 rakamına taşımayı başarmış bir İskandinav markasıdır. Dünya'da 2,989 mağazaya sahip bir marka olarak Türkiye pazarına giriş hikayenizden bahseder misiniz? Türkiye'yi 76 milyonu aşkın nüfusuyla ve yılda 200 milyon çift ayakkabı pazarıyla Avrupa pazarları arasında en büyük potansiyel olarak görüyorduk her zaman. Bu düşüncemiz pazara giriş yaptıktan sonra da değişmedi. Planladığımız gibi 2014'de İstanbul'da 5 ECCO mağazası açtık. Ürünlerimizi ECCO İstanbul Marmara Forum'da, ECCO Forum İstanbul mağazasında,premium mağaza konseptindeki ECCO Mall of İstanbul'da, Özdilek Park'ta ve Çekmeköy Metro Garden'daki ECCO mağazalarımızda tüketicilerimizle buluşuyoruz. Önümüzdeki 12 ayda 5 mağaza daha açmayı planlıyoruz. Bir yıl gibi kısa bir süre geçmiş olmasına rağmen, yüzde yüz kendi derilerimizden ürettiğimiz yüksek teknolojili ayakkabılarımıza, çanta ve aksesuarlarımıza Türk tüketicisinin göstermiş olduğu ilgiden son derece memnunuz. Önümüzdeki yıllar boyunca ECCO, Türkiye'de perakende sektörüne önemli yatırımlar yapacaktır. Nebim ile yollarınızın kesişmesi nasıl oldu? Nebim'e sektörden aşinalığımız vardı. Nebim'i tercih etmemizde; Türkiye'de perakende sektöründe birçok lider firma ile işbirliğinde olması ve ECCO öncesi Nebim yazılımlarını tecrübe etmiş olmamızın da etkisi büyük. Sektör tecrübesinin yanı sıra; Nebim V3 ERP programının ihtiyaçlarımızı karşılayabilme oranı konusunda tahminlerimizin üzerinde olması da tercihimizde çok etkili. Nebim V3'ün iş süreçlerinize olan katkılarından bahseder misiniz? Nebim V3 ERP genel olarak iş süreçlerimizi hızlandırdı ve pratikleştirdi. Özellikle mağazacılık tarafındaki raporlamaların kolay ve efektif olması sayesinde tüm mağazaları aynı anda kolaylıkla raporlayıp hızlı karar alabilme yeteneğine sahip olduk. Nebim V3'ün ECCO'ya katkıları arasında özellikle Web Ciro Uygulamasından bahsedebilirim. Web Ciro Uygulaması ile mağaza ciro ve klasman bilgilerine online ulaşabilmemiz gün içerisinde tüm mağazalardaki ciro hareketlerini anlık olarak izleyerek, planlanan ciro hedefinin altında kalacağını gördüğümüz mağazalarımıza zamanında ve hızla müdahale edebilmemizi sağlıyor. Buna ek olarak; ürün kartı açma, fiyatlandırma ve kampanya tanımlama menülerinin hızlı ve kolay olması özellikle ithal ürünlerimiz için yurtdışından gelen ürün kartlarını pratik bir şekilde kendi stoklarımıza alabiliyor olmamız günlerce sürecek ve çok fazla insan kaynağı gerektiren işlerin hızla çözülmesini sağlamış oluyor. Nebim V3'ün katkıları arasında; mağazalarımızda yapılan masrafları anında merkezde görebiliyor olmamızdan da bahsedebiliriz. Mağaza masraflarını anında takip edebiliyor olmamız, tüm mağazalarımızın gider yönetimlerini daha kolay ve hızlı bir şekilde gerçekleştirebilmemizi sağlıyor. Nebim V3 ile hayatımıza giren bir başka fayda da; Nebim V3 Veri Ambarı raporlamaları ile farklı analizlerde, ihtiyaçlarımıza özel, detaylı raporları kolaylıkla oluşturabilmemiz. Oluşturduğumuz bu raporlar sayesinde hızla karar verebiliyor ve sonuçlara göre kararlarımızın yönünü anında değiştirebiliyoruz.